怎样才可以合理推动ERP系统的执行?

发布时间:2020-06-03 14:24

引言:诸多公司引入ERP系统以后,系统软件的执行是十分关键的。文章内容对怎样合理推动ERP系统的执行开展了讲解。
 
1、“一把手”带头,精英团队行动
 
ERP系统是以公司总体经营上开展管理方法整体规划,不同于各单位“各司其职”的传统式管理机制,因而,在实行ERP系统的全过程中,难以避免地要开展生产工艺流程融合、岗位工作职责再次区划、支配权再度分派等涉及到企业功能性调节的问题。因为企业功能性调节难题过度比较敏感和繁杂,因而,在实行ERP系统的全过程中,不可或缺企业“一把手”的督查、融洽和各单位的充足高度重视。
 
2、实行单位领导干部目标责任书,健全ERP智能管理系统实际操作规章制度
 
在ERP系统执行全过程中,公司各单位通常欠缺对ERP系统的认知能力及其单位执行总体目标,盲目跟风地听从ERP系统的生产工艺流程或仍沿用本企业以前的生产工艺流程,这就促使ERP智能管理系统的执行欠缺专一性,变成无本之木、没根浮萍草,不可以因时制宜。因此,在建立ERP实施精英团队时,依照ERP智能管理系统的控制模块区划,将有关部门的责任人引进精英团队中,采用单位领导干部(即ERP工作组组员)目标责任书。
 
ERP工作组组员须依据单位平时工作内容和內容,在充足掌握ERP智能管理系统各控制模块作用的基本上,制订单位执行总体目标和实行方案,党组织工作人员学习培训ERP系统,并立即向ERP运营专员体现执行全过程中的艰难,相互商议解决方法。除此之外,将ERP系统实际操作规章制度填补至操作规范或安全操作规程中,进而为ERP智能管理系统的实行出示制度性确保,防止因人事调整而危害ERP系统的总体执行。
 
3、健全考核机制,提升职工主动性
ERP系统要想在公司足以圆满执行,不但要靠高管的“功底”,更必须农村基层职工的通力相互配合。殊不知在ERP系统执行前期,因为存有不对称性,“老传统”与“新理念”共存,这就难以避免地提升了职工的劳动量,使职工叫苦不迭,乃至抵触ERP系统的实行。应对这类状况,公司必须创建了暂时性的考核机制,以奖赏主导,处罚辅助,正确引导职工积极开展到ERP系统的执行中。比如,创建了订单信息考核机制、生产制造纪录考核机制、采购工作流程考核机制等,确立考评关键点,区划实际义务,以周为考评限期,部门负责人担负总扣罚的50%,以催促部门负责人具有正确引导功效。
 
4、由点到面,模块化设计执行
 
实行ERP系统必定会对公司的组织结构、管理方法方式等开展融合,执行全过程中免不了造成部分动荡不安,尤其是在执行前期,全部分歧将集中化突显,这时候假如将ERP智能管理系统的全部控制模块统一发布,会因为ERP实施精英团队工作人员考虑周全,没办法解决好各种各样分歧,不利ERP系统的合理执行。因而,模块化设计执行是实行ERP系统的必然趋势。
 
融合公司具体情况,将ERP系统的执行全过程分成三个环节,即生产制造流环节、物资流环节和会计流环节,先实行企业生产管理控制模块,再推动仓库管理控制模块的执行,确保数据资料精确、立即,为财务会计控制模块的执行出示合理数据信息,进而以点带线、以线带面,逐渐完成ERP系统的全面推行。
 
5、持续改善,合理运作
 
在ERP系统的执行中,不可将系统软件资金投入运行的時刻当做ERP系统实行的终点站。一些公司只考虑于ERP系统所产生的生产制造自动化技术,而无法灵活运用ERP系统的作用,在其基本上开发设计相对控制模块,从而失去ERP系统的数字化管理使用价值。
 
总而言之,在ERP系统的执行全过程中,高級高管的适用与管理决策不可或缺,但也须从具体要求考虑,融合公司具体情况,投身一线,紧抓切入点和企业经营短板,整体规划,按段执行,由点到面,使ERP系统的实际作用切实落实。