怎样才可以合理推动ERP系统的执行?

引言：诸多公司引入ERP系统以后，系统软件的执行是十分关键的。文章内容对怎样合理推动ERP系统的执行开展了讲解。

 

1、“一把手”带头，精英团队行动

 

ERP系统是以公司总体经营上开展管理方法整体规划，不同于各单位“各司其职”的传统式管理机制，因而，在实行ERP系统的全过程中，难以避免地要开展生产工艺流程融合、岗位工作职责再次区划、支配权再度分派等涉及到企业功能性调节的问题。因为企业功能性调节难题过度比较敏感和繁杂，因而，在实行ERP系统的全过程中，不可或缺企业“一把手”的督查、融洽和各单位的充足高度重视。

 

2、实行单位领导干部目标责任书，健全ERP智能管理系统实际操作规章制度

 

在ERP系统执行全过程中，公司各单位通常欠缺对ERP系统的认知能力及其单位执行总体目标，盲目跟风地听从ERP系统的生产工艺流程或仍沿用本企业以前的生产工艺流程，这就促使ERP智能管理系统的执行欠缺专一性，变成无本之木、没根浮萍草，不可以因时制宜。因此，在建立ERP实施精英团队时，依照ERP智能管理系统的控制模块区划，将有关部门的责任人引进精英团队中，采用单位领导干部(即ERP工作组组员)目标责任书。

 

ERP工作组组员须依据单位平时工作内容和內容，在充足掌握ERP智能管理系统各控制模块作用的基本上，制订单位执行总体目标和实行方案，党组织工作人员学习培训ERP系统，并立即向ERP运营专员体现执行全过程中的艰难，相互商议解决方法。除此之外，将ERP系统实际操作规章制度填补至操作规范或安全操作规程中，进而为ERP智能管理系统的实行出示制度性确保，防止因人事调整而危害ERP系统的总体执行。

 

3、健全考核机制，提升职工主动性

ERP系统要想在公司足以圆满执行，不但要靠高管的“功底”，更必须农村基层职工的通力相互配合。殊不知在ERP系统执行前期，因为存有不对称性，“老传统”与“新理念”共存，这就难以避免地提升了职工的劳动量，使职工叫苦不迭，乃至抵触ERP系统的实行。应对这类状况，公司必须创建了暂时性的考核机制，以奖赏主导，处罚辅助，正确引导职工积极开展到ERP系统的执行中。比如，创建了订单信息考核机制、生产制造纪录考核机制、采购工作流程考核机制等，确立考评关键点，区划实际义务，以周为考评限期，部门负责人担负总扣罚的50%，以催促部门负责人具有正确引导功效。

 

4、由点到面，模块化设计执行

 

实行ERP系统必定会对公司的组织结构、管理方法方式等开展融合，执行全过程中免不了造成部分动荡不安，尤其是在执行前期，全部分歧将集中化突显，这时候假如将ERP智能管理系统的全部控制模块统一发布，会因为ERP实施精英团队工作人员考虑周全，没办法解决好各种各样分歧，不利ERP系统的合理执行。因而，模块化设计执行是实行ERP系统的必然趋势。

 

融合公司具体情况，将ERP系统的执行全过程分成三个环节，即生产制造流环节、物资流环节和会计流环节，先实行企业生产管理控制模块，再推动仓库管理控制模块的执行，确保数据资料精确、立即，为财务会计控制模块的执行出示合理数据信息，进而以点带线、以线带面，逐渐完成ERP系统的全面推行。

 

5、持续改善，合理运作

 

在ERP系统的执行中，不可将系统软件资金投入运行的時刻当做ERP系统实行的终点站。一些公司只考虑于ERP系统所产生的生产制造自动化技术，而无法灵活运用ERP系统的作用，在其基本上开发设计相对控制模块，从而失去ERP系统的数字化管理使用价值。

 

总而言之，在ERP系统的执行全过程中，高級高管的适用与管理决策不可或缺，但也须从具体要求考虑，融合公司具体情况，投身一线，紧抓切入点和企业经营短板，整体规划，按段执行，由点到面，使ERP系统的实际作用切实落实。